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大印文化  

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李萬博:如何運用管理心理學技巧讓你做好管理 [復制鏈接]

員工管理和激勵是一個復雜的事情,有時讓管理者摸不著頭腦,甚至感到頭疼。但其實是有技巧的。下面讓我們學習李萬博老師提供的管理心理學技巧吧!
管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司像一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業,公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的,管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。如果隊伍中有人濫竽充數,給企業帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。微信關注“大印文化”了解更多企業管理內容。
管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責就是建立一個像“輪流分粥,分者后取”那樣合理的游戲規則,讓每個員工按照游戲規則自我管理。游戲規則要兼顧公司利益和個人利益,并且要讓個人利益與公司整體利益統一起來。責任、權利和利益是管理平臺的三根支柱,缺一不可。缺乏責任,公司就會產生腐敗,進而衰退;缺乏權利,管理者的執行就變成廢紙;缺乏利益,員工就會積極性下降,消極怠工。只有管理者把“責、權、利”的平臺搭建好,員工才能“八仙過海,各能”。
正人先正己,做事先做人。 管理教練 者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。而且要事事為先、嚴格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。一旦通過表率樹立起在員工中的威望,將會上下同心,大大提高團隊的整體戰力。得人心者得天下,做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。
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